Actualités

Une nouvelle stratégie pour un envol dynamisé

Johnston-Vermette a tenu une rencontre avec ses employés afin d’annoncer les fruits de plus d’un an de travail. En effet, les gestionnaires de la firme de génie-conseil trifluvienne étaient fiers de présenter la nouvelle vision stratégique dont s’est doté Johnston-Vermette afin de faire face aux nouveaux défis que lui présente le marché actuel.

Cette réflexion a démarrée en février 2012 alors que Luc Vermette, président-directeur général de Johnston-Vermette, a eu le flair de voir que plusieurs changements allaient bouleverser le milieu du génie-conseil. Plutôt que d’être réactif, il a alors mis sur pied une consultation majeure afin de revoir la stratégie de l’entreprise. « Essentiellement, l’idée était de prendre les devant face à une crise qui s’annonçait dans notre domaine, affirme Luc Vermette. Nous ne voulions pas avoir à prendre des décisions sans avoir le temps de bien analyser la situation. »

Ainsi, l’entreprise, qui fêtera son vingtième anniversaire en 2013, a revu sa vision, sa mission et ses valeurs, mais surtout, elle a retravaillée les marchés auxquels elle désirait consacrer ses efforts. « Nous avons une équipe des plus compétentes et nous voulions que chacun de nos employés puisse retrouver des défis à la hauteur de ses désirs. C’est ainsi que nous avons déterminé que nous avons le potentiel pour devenir la référence canadienne en ingénierie industrielle et de l’énergie. »

L’entreprise, qui s’est toujours fait un devoir de travailler avec la plus grande rigueur et avec un grand sens des responsabilités, tant envers ses clients qu’envers ses employés, peut se targuer d’avoir une éthique irréprochable. En ce sens, en confirmant cette valeur parmi les fondements de ses décisions, elle vient du même coup expliquer ce qui fait que Johnston-Vermette est toujours dans le domaine après 20 ans. « Pour nous, le respect commence par une façon éthique de travailler qui a fait notre marque de commerce et nous sommes très fiers de pouvoir le mentionner. Cette façon de faire nous permet aujourd’hui d’attaquer le marché international avec confiance, mais surtout avec une grande crédibilité », confie monsieur Vermette. Le volet international étant l’un des pôles que Johnston-Vermette désire développer, elle poursuivra également dans les champs d’expertises qui ont faits son succès à travers les années. Ainsi, l’entreprise sera très active dans les domaines de l’industrie, de l’énergie, des mines, de la métallurgie et du pipeline.

Tout en œuvrant dans un marché hautement concurrentiel, Johnston-Vermette demeure à dimension humaine et offre ainsi une flexibilité et une proximité qui répond aux besoins de sa clientèle. « Il y a une chose que je ne cesse de répéter à mes troupes : nous allons réussir. La raison en est fort simple, nous avons une équipe formidable et des talents d’une grande qualité. » Cette audace dont fait preuve Johnston-Vermette démontre hors de tout doute que l’entreprise est déjà prête à relever les défis qui l’attendent et qu’elle se donne les moyens d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée.